Los Líderes y Empresas con mejor Reputación Corporativa

El Monitor Español de Reputación Corporativa (MERCO) ha publicado 2 de sus 3 rankings anuales sobre las prácticas de RSC:

Ranking de empresas:
Es el ranking de las 100 empresas con mejor reputación.
Una evaluación en la que participan más de mil quinientas personas entre altos directivos empresariales, analistas financieros, ONGs, sindicatos, asociaciones de consumidores y líderes de opinión.

Ranking de líderes:
Es el ranking de los 100 líderes más reputados.
Este ranking se elaboraba a partir de la encuesta a directivos, los cuales elegían a los líderes con mayor prestigio. A partir de esta nueva edición del merco, a los resultados de esa encuesta se unirá la valoración efectuada por una muestra de cien líderes de opinión a los que se someterá, para su evaluación, el ranking provisional, todavía no publicado, del resultado de la encuesta con los dirigentes empresariales que ocupan las cien primeras posiciones del liderazgo reputacional en España.

Ser una empresa familiarmente responsable: ¿Lujo o necesidad?

La idea de conciliación entre la vida familiar y la vida laboral está cada vez más presente en la sociedad. Sin embargo, todavía persisten las dudas sobre qué políticas de conciliación funcionan bien en las organizaciones y cómo implantarlas. En el libro “Ser una empresa familiarmente responsable: ¿Lujo o necesidad?” (Prentice Hall, 2006), la profesora Nuria Chinchilla (IESE Business School) desgrana estas cuestiones a la vez que ofrece poderosos argumentos por los que las empresas deberían apostar por ser familiarmente responsables. El libro pretende ser una guía de inspiración para muchos directivos que buscan ser líderes en su entorno familiar y empresarial.

Es hora de prestar atención

Europa ya conoce lo que es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), es consciente que no es sólo una cuestión de imagen. La RSC es prestar atención a las peticiones de la población en cuanto a medio ambiente, derechos sociales y laborales.
Pierre Echard, director de la Red de Organizaciones Asociadas a CSR Europe, habla para la revista SerResponsable.
En la entrevista destaca que lo importante en la integración de la RSE en la empresa es la transparencia.
Según Pierre la RSE está contemplada como una inversión para asegurar la competitividad de las empresas.
El término RSE se asocia normalmente a grandes empresas, curiosamente las PYME representan el 96% de las empresas en Europa, y por lo general son más responsables globalmente que las grandes empresas.

Acceso a la entrevista completa

RSC para mejorar su imagen

El 49 por ciento de los altos directivos europeos afirma que la principal razón que les impulsa a implantar prácticas de responsabilidad social corporativa es la de "mejorar la reputación de la marca y la imagen corporativa", según se desprende de los resultados de un estudio realizado por UPS, entre directivos y altos ejecutivos de las principales compañías en Europa.

Para el 43 por ciento de los encuestados, sin embargo, el principal factor que influye en las actividades de RSC es hacer que la empresa "resulte atractiva para los empleados --tanto actuales como futuros--, mientras que para el 38 por ciento la principal razón es dar algo positivo a la comunidad."

Por países, los líderes de Italia consideran la RSC como una herramienta "para ganar competitividad", mientras que los ejecutivos de Francia y los Países Bajos opinan que la principal razón es la de "cumplir las normativas y la legislación del sector".

En España, casi el 50 por ciento considera la responsabilidad social como una forma de "dar algo a la comunidad" --por detrás de mejorar la reputación y hacer la empresa más atractiva--, mientras que en el resto de Europa son pocos los líderes empresariales que confiesan que las ONG o la presión mediática impulsa su estrategia de RSC.

Fuente:Responsables.biz

La mejora del gobierno corporativo en España aún tiene recorrido

El análisis del gobierno corporativo en España acaba de entrar en una nueva fase con el estreno este año del Código Unificado, pero los resultados obtenidos hasta el momento muestran aún carencias respecto a otros países europeos.

¿Sería bueno tener un código de buen gobierno europeo? Es temprano y se perdería mucha flexibilidad. Pero a largo plazo sí se debería llegar a un acuerdo respecto a determinados temas'. Así opinaba Eddy Wymeersch, el presidente del comité europeo de reguladores de los mercados (CESR), durante la clausura de las jornadas sobre buen gobierno organizadas por Iosco (el Comité Técnico de la Organización Internacional de Comisiones de Valores) y la CNMV la semana pasada en Madrid.
Y aunque determinados aspectos del buen gobierno son exportables, la mayoría de quienes intervinieron en las jornadas recordaron que no existe una talla única en el gobierno corporativo, ya que cada país y cada tipo de empresas tiene unas características específicas. El presidente de la CNMV, Manuel Conthe, señaló que la mayor parte de los códigos de buen gobierno están demasiado anclados en la tradición anglosajona de control difuso del capital de las sociedades. Durante las jornadas se analizó la situación del gobierno corporativo en España y a pesar de que la mayoría de los participantes estuvieron de acuerdo en señalar los avances realizados en la materia la representante de la empresa de selección de directivos y consejeros Heidrick & Struggles, presentó el avance de un estudio que se presentará de manera más amplia en un mes. De acuerdo con el estudio el buen gobierno en España ha mejorado desde 1999, fecha en la que comenzaron los análisis. Sin embargo, se encuentra en el puesto número ocho de los diez países que se incluyen en el análisis. El informe de Heidrick & Struggles también destaca que los consejeros de empresas españolas son de los mejor pagados: 96.000 euros de media. 'Muchísimo dinero si se tiene en cuenta que son de los que menos participan en las reuniones del consejo', destacó Catherine Albert-Roulhac, encargada de presentar el informe. Eso sí, éste ha analizado la situación de las cotizadas antes de la entrada en vigor del Código Unificado.

Un camino y no el objetivo
El ex presidente de la SEC y actual consejero independiente del BBVA, Richard Breeden, señaló durante su intervención que aunque los códigos de buen gobierno son importantes para las empresas 'no son un fin en sí mismos'. Para Breeden es más importante que una empresa obtenga buenos resultados que el cumplimiento de las premisas del buen gobierno. 'La rendición de cuentas es lo importante'. Breeden dice estar de acuerdo con la creencia cada vez más extendida de que a mejor gobierno corporativo, mejores resultados empresariales.
También manifestó su temor ante unos códigos 'cada vez más sofisticados'. Pero sobre el Código Unificado aseguró que tiene la sensación de que va a ser bueno para el mercado 'en especial para las empresas menos grandes, para las que aún no están expuestas al mercado internacional'.

Los consejos son poco dados a evaluar su funcionamiento
'No sabemos si las empresas españolas están haciendo evaluación de su consejo', afirmó Catherine Albert-Roulhac, de Heidrick & Struggles durante su intervención en las jornadas de buen gobierno organizadas por Iosco y la CNMV la semana pasada en Madrid. No se sabe porque no informan de ello, mientras que el 44% de las empresas sí lo hace y el porcentaje se eleva hasta el 80% en el caso de las empresas británicas. Las empresas españolas son aún reticentes a evaluar el funcionamiento de su consejo. Una práctica que el Código Unificado sí aconseja realizar una vez al año 'frente al riesgo de la rutina y la inercia'.

Arantxa Corella / MADRID (12-02-2007)
Diario Cinco Días

"El Buen Gobierno de las Organizaciones"

En los últimos años se ha hablado mucho del gobierno corporativo. Sin embargo, hay dos aspectos que conviene señalar. Primero, el buen gobierno de una organización abarca más aspectos que el correcto funcionamiento de los órganos de dirección y gobierno. Segundo, es necesario considerar la dimensión ética que está en la base de qué se entiende por buen gobierno. Por ello, bajo el tema “el buen gobierno de las organizaciones” nos plantearemos en toda su amplitud y profundidad qué significa y cómo se lleva a cabo el buen gobierno, cuál son sus condiciones, sus implicaciones y sus consecuencias.

La dirección de las organizaciones es un saber político. En la civilización griega, cuna de la democracia, se entendía la política como la ciencia más alta, porque era aquella que buscaba el bien humano y la felicidad humana. En las épocas contemporáneas la política se ha convertido en un gestionar eficientemente las cosas y ha perdido su engarce con la ética. Recuperar el sentido político del buen gobierno significa que las organizaciones estén dirigidas por personas no sólo técnicamente bien preparadas sino éticamente atrayentes.

Las cosas se gestionan; las personas se gobiernan. El gobierno de las organizaciones tiene relación sobre todo con las personas, y por eso es, en su raíz, una cuestión ética. El gobierno de las organizaciones está dirigido a buscar el bien de la sociedad a la que sirven y el bien de quienes participan en sus actividades. Es un arte que requiere poner en juego muchas cualidades: prudencia, fortaleza, magnanimidad, responsabilidad, sentido de la justicia, capacidad de riesgo,…

Quienes tienen tareas de dirección son los primeros responsables en gobernar bien sus organizaciones. Pero un aspecto importante de su responsabilidad es que este sentido de buen gobierno impregne todos los niveles y todas las actividades de la organización. Solo así las organizaciones contribuirán a la mejora de las sociedades en las que operan.